很多工厂都存在这样的奇怪现象，车间工人一天到晚，通宵达旦的忙，看的老板很感动。回过头来，客户催的货还是不能按时交，货期没有因为忙而缩短，反而更长了。导致各个部门都忙的身心疲惫，效率日渐低下，却迟迟找不到原因。紫光小编从以下八个方面分析这个事情。
1、流程是否完善？
一个企业效率低下，首先应该检查企业流程是否有问题，如果流程繁琐、重复，每个环节都会浪费很多人力物力，效率自然就低了。
2、制度是否完善？
如果企业流程完善，简洁而又高效。那就需要检查制度是否完善，是否支持企业流程，充满人文关怀。如果制度与流程系统相互冲突，或者制度过于严苛，大家变着法子钻漏洞，也容易导致效率低。制度过于宽松，则容易导致约束力不够。
3、监管是否到位？
虽然企业有很好的流程，全面的制度，但是如果大家都不实施，或者执行力度不够，也会大大降低整个企业的运行效率。
流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管不公平、公正，会大大降低员工对制度的忠诚，降低企业公信力。监管无力会导致大家不知道忙什么，自己做的事有没有效果，是否采用了合理的方法工作。监管过于严格，顽固不化，就会导致大家积极性和自主创新性降低，只是忠于本职工作，不会变通和进步。
4、企业主管能力是否胜任？
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业的管理人员如果能力不到位，尽管大家都很忙，但是由于管理人员不具备战略上的布局谋篇，协调指挥不当，分工存在问题，就不能很好的发挥自身的优势，从而导致效率低下。
作为企业主管，一定要清楚每一个指令的目的，切不可让员工白忙活。长期这样会让员工消极怠工，领导者的权威大打折扣，导致“上有政策，下有对策”。同时企业主管尤其是高管，不能朝令夕改，这样不但浪费人力、物力，长此以往，只会导致员工消极怠工，假装很忙。
5、员工职业素质够不够？
一个初入职场的新人，往往不明白自己该做什么，怎么做效率更高，也可以说是工作经验不足。一个有丰富经验的员工，工作效率可能是一般员工的两倍、三倍甚至10倍，工作质量更是一个天上一个地下。
在长期平均思想的支配下，员工待遇差不多，自然优秀的员工就流失了，留下的都是效率一般的员工，从而拉低了整体办事效率。适当拉开薪资差距，是很好的办法。
6、企业文化是否健康？
企业文化的导向也影响着企业整体效率，如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队协作意识，那么每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是个人之见存在工作边界，部门之间存在工作疆界。更严重者，故意给同事使绊。
公司管理者应该有意识的培养员工之间、部门之间的团队协作意识，以结果为导向，关注实际的产出，提供工作效率。
7、企业战略定位是否有问题？
企业在战略方向上容易出现战略方向错误或者摇摆不定的情况，这样无论员工怎么忙，都可能是在做无用功，既影响企业效率，又伤害员工积极性。
8、技术手段是否匹配？
很多时候，忙是因为没有相应的技术工具，本来很轻松的一件事，因为没有工具需要花费大量时间。这个在制造业尤为明显。
先进的设备不仅效率高而且质量也有保证，更提高的员工的积极性，带动公司整体氛围。如果技术设备太超前，容易造成资源浪费。
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